Promoción y proyectos
Relaciona promociones, unidades, fases, hitos, tareas y documentos. Consulta la planificación del proyecto y asigna responsabilidades al equipo.
ATTLAS para gestoras de cooperativas
Organiza promociones, planificación, contratación y documentación en un entorno común para el equipo gestor.
Solicitar una demo para mi empresaRelaciona cada tarea y expediente con su promoción y facilita el seguimiento de la ejecución.
Una forma de organizarlo
Antes de la reunión de seguimiento, el equipo gestor puede reunir los hitos del proyecto, las tareas asignadas y la documentación de contratación de la promoción.
El alcance que necesitas
Relaciona promociones, unidades, fases, hitos, tareas y documentos. Consulta la planificación del proyecto y asigna responsabilidades al equipo.
Conecta presupuestos BC3, comparativas, contratación y certificaciones en Construction 360. Conserva el vínculo entre el expediente y su seguimiento económico.
Relaciona facturas recibidas y emitidas, vencimientos, obligaciones de pago y cobro con la operación que los origina.
Vincula documentos y tareas a oportunidades, activos y proyectos. Define responsables y accesos según las funciones del equipo.
La oferta actual no incluye gestión específica de cooperativistas, aportaciones ni adjudicaciones. Revisaremos esas necesidades contigo antes de proponer un alcance.
Para el equipo gestor, el punto de partida es el expediente de la promoción: proyecto, fases, hitos, tareas y documentos relacionados. Cada tarea puede tener un responsable. Esta organización permite preparar una revisión de seguimiento por promoción y localizar qué información falta antes de la siguiente decisión, sin presentar como resuelto un proceso específico de cooperativistas.
Trabaja sobre presupuestos BC3 y partidas, comparativas de proveedores, expedientes de contratación y certificaciones. Mantén la relación entre el presupuesto y el contexto del proyecto. Por ejemplo, antes de revisar una certificación, el gestor puede acudir al expediente de obra y a su documentación asociada. Los permisos y circuitos se configuran durante la implantación.
Organiza contactos de proveedores y los documentos de cada expediente de contratación. Las comparativas ayudan a consultar las ofertas dentro de su contexto, en lugar de perder su relación con las partidas y el proyecto. La herramienta acompaña el seguimiento interno; no sustituye la revisión técnica, jurídica o económica que corresponda al equipo gestor.
Vincula documentos y tareas al proyecto y conserva el contexto de los acuerdos de trabajo. Los accesos se delimitan según las funciones del equipo. Para preparar una reunión de seguimiento, reúne la planificación, los hitos y la documentación del expediente. Este recorrido no implica un portal de socios ni envíos automáticos de comunicaciones a cooperativistas.
Consulta facturas, vencimientos y obligaciones de pago y cobro relacionadas con la promoción. Los circuitos de revisión se definen según los procesos contratados. Las exportaciones disponibles permiten preparar análisis en herramientas como Power BI; no se promete una conexión nativa en tiempo real ni una consolidación contable automática.
ATTLAS no incluye actualmente un módulo específico de gestión de cooperativistas, aportaciones o adjudicaciones. Si estos procesos son imprescindibles, deben seguir cubiertos por el sistema correspondiente y revisarse antes de contratar. La demostración se centra en promoción, proyecto, obra, proveedores y documentación, con un alcance explícito y sin presentar ese módulo pendiente como disponible.
Qué necesita organizar una gestora de cooperativas. Una guía práctica para definir la información y las responsabilidades antes de elegir software.
El siguiente paso, con perspectiva
Cuéntanos cómo trabajáis y descubre cómo conectar los procesos de tu empresa.